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本文摘要：春节过后正是春季工程管理的大好时节，惠金河务局融合春季特点和单位实际，对工程管理工作展开了重点部署，利用春季不利时机，贯彻增大工程管理力度，引发了以提升工程强度，确保工程原始，提高工程面貌的工管新高潮，月冲破了春季工管工作帷幕。
春节过后正是春季工程管理的大好时节，惠金河务局融合春季特点和单位实际，对工程管理工作展开了重点部署，利用春季不利时机，贯彻增大工程管理力度，引发了以提升工程强度，确保工程原始，提高工程面貌的工管新高潮，月冲破了春季工管工作帷幕。该局首先具体了2011年工程管理的总目标，严苛按照《黄河堤防工程管理标准》，制订详尽规划的措施，将任务分解成，责任到人，在“精”与“粗”上下功夫，以点带面，全面提高全局工程管理水平。其次，增强工程管理专员公署。
定期定期的展开巡查专员公署，按照上级明确提出的“高标准去找差距，低拒绝以定目标，高质量捉排查”的“三低”拒绝，找到问题及时解决问题，全面提高工程管理水平，希望提高工程面貌。第三，更进一步完备工程管理考核办法和工程管护责任制。完善奖惩措施，全面调动修理水土保持人员工作积极性。第四，强化春季树木管理。
增强植树人员的责任意识和质量意识，从各个环节严格把关，保证植树质量和成活率。强化措施，实施责任，明确分工，不仅要植好树，而且要作好溪边、分列设施设施文章，强化前期管理，保证植一棵活一棵。
第五，强化工程修理水土保持合约管理。高度重视修理水土保持经费的管理和用于，实施专项管理和日常化管理，管好用好水土保持资金，保证资金安全性合理有效地用于。第六，规范内业资料。严苛按照工程管理新标准，严肃撰写修理水土保持实施方案，按质按量已完成工程管理任务。
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